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兄弟单位学经验 对标先进促提升
发布时间:2021-02-22    作者:炼焦一车间 张俊元   点击量:17   分享到:

为全面提升自身生产工艺和班组管理水平,对标定位找差距补短板,精确寻找自身存在的不足。2月21日,由公司总工程师杨永利带队,炼焦车间主任张锋、副主任王华、王登峰组织公司两大炼焦车间部分班组长、技术骨干、管理人员共计20余人前往黄陵煤化工公司进行对标学习。

上午10点整,对标人员顺利抵达黄陵煤化工公司炼焦车间。该车间华人在线投注书记、主任张管详细介绍了车间的生产组织情况,并安排车间相关技术人员分组、分区域进行对接交流学习,有针对性的提高本次学习交流水平。

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在焦炉烟气余热系统,双方技术人员就焦炉湿法脱硫运行情况、烟囱热备、陕焦本部干法脱硫运行现状、焦炉加热吸力是否稳定、烟气在线数据控制情况等做了详细的沟通,各自提出不同见解,又相互补充、共同进步。来到该车间焦炉区域进行参观学习时,横大班劳动竞赛公开栏、职工学习小课堂、班组定置管理、焦炉K系数提升、炉顶看火孔盖改造等,成为各学习小组讨论的热点,在交流中,大家都一致认为,该车间劳动竞赛开展效果及提高职工操作能动性等方面,值得全体对标人员学习。

下午14点整,对标学习组与黄陵煤化工公司炼焦车间部分班组长、技术骨干又进行了一场畅所欲言的座谈会。座谈会上,学习组人员依次就生产工艺、安全环保、设备检修、职工培训、劳动竞赛、班组建设等方面的亮点工作进行了详细的对口提问,该车间相关负责人分别给予了耐心解答。交流学习后,两大炼焦车间对黄陵煤化工公司的生产各项组织情况给予了高度评价,都分别表示将在今后的工作中积极借鉴兄弟单位的先进经验和做法。最后,该车间负责人张管希望兄弟单位对黄陵煤化工公司炼焦车间的各项工作提出宝贵意见,加强沟通与联系,相互学习,共同提高。

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“对标管理贵在学习,重在落实。今后的工作,我们具体该怎么做是值得每个人去思索的。通过本次对标学习,我们一定要扬长补短,大胆创新思维,在各自岗位上形成一股比学赶超的浓重氛围,逐步提升车间生产中的软实力和硬实力,为公司创建3A级绿色旅游景区而奋斗。”张锋说道。

2021是公司的“学习创新年”,通过此次对标学习,使大家亲身感受到了与兄弟单位的差距和不足,强烈的危机感和使命感驱使着每一位管理人员,进一步激发了职工们比学赶超的工作热情,大家凝心聚力,努力工作,确保全年工作目标任务顺利完成,为公司高质量发展贡献炼焦力量。

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